7月20日，成都公司召开2020年中期经济活动分析会，公司领导班子成员，中层副职以上人员参加了会议。

公司财务部详细分析了2020年主要经济指标完成情况、公司整体经济质量情况、大干100天完成情况、双清工作开展情况、公司资金现状等，提出了经济运行中存在的主要问题，并根据所属各单位2020年度生产经营和经济运行情况，提出了相关改进建议。公司经营开发部、安全生产部、各单位就2020年度市场经营、项目生产存在的困难做了专项汇报和分析。全体参会人员就公司双清、重大项目开展进行了交流研讨。

公司行政负责人罗杰强调，要深入查找公司在经济运行中存在的短板，采取切实措施，确保完成年度各项目标。一是要居安思危，做好风险防范化解工作；二是要深谋远虑，确保企业资金链安全；三是深耕双清管理工作，快速回笼资金，压降两金；四是披荆斩棘，持之以恒抓经营开发；五是理顺各业态管理链条，提高管理工作质量和效率。

公司党委负责人王文灿充分肯定了各单位上半年取得的成绩，对公司经营规模、优质项目、资金资质等方面进行了客观的分析，并提出五点工作要求：一是提高思想站位，抓住机遇挑战；二是强化组织领导，加强组织协调；三是加强区域经营，联合经营；四是加强资源优化配置，提高项目创效能力；五是完善激励约束，激发双清活力和动力。同时强调，各单位、各项目要重视并进一步加强党建工作，牢固树立廉洁从业意识，坚持以人为本，充分调动项目负责人及一线员工的工作积极性，凝聚力量，形成合力，推动企业实现高质量发展。